SBCメディカルグループ
新宿近視クリニック 採用情報

医療サービスで輝きを。

SBC Medical Group

相川代表

トップメッセージ

SBCメディカルグループでは、美容外科に留まらず、不妊治療、整形外科の再生医療治療など10以上の診療科目を展開しています。これからもよりよい「医療サービス」を提供していく上で、まずお客様に幸せになってもらうことを考え、実践する。そうすれば、スタッフは自分の仕事に誇りや、やり甲斐を感じることができます。その結果、SBCメディカルグループは社会になくてはらならないクリニックとして、社会に貢献し続けられます。
これが、私が目指す「究極の三方良し」です。

医療とは「医術で人々の生活をプラスにすること」。保険診療、自由診療の枠にとらわれずできるだけ多くの人の悩みや患いにいい「医療サービス」を提供し、お客様が笑顔になったり、もっといろいろなことがしたいという気持ちになったり、もっと生きたいという思いになったり、それがSBCメディカルグループの喜びであり、お客様に提供できる価値だと思っています。

この「究極の三方良し」を意識しながら、今後もお客様に安心して受けていただける「医療サービス」を提供し続け、日本を代表する「総合医療グループ」として存続していきたいと思っています。 SBCメディカルグループ代表
相川 佳之

SBCメディカルグループのビジョン

  • 2020年

    2020年

    ▪SBCグループ100院
    ▪病院2院達成

  • 2035年

    2035年

    ▪SBCグループ1,000院達成
    ▪病院100院達成
    ▪医学部・看護学部設立
    ▪日本一患者数の多い医療グループになる

  • 2050年

    2050年

    ▪SBCグループ10,000院
    ▪病院1,000院達成
    ▪製薬会社を持つ
    ▪医療機器メーカーを持つ
    ▪世界一患者数の多い医療グループになる

2020年日本国旗日本での展開

グラフ01

2050年地球世界での展開

グラフ02

新宿近視クリニック

募集職種

新宿近視クリニック 2009年4月開院

新宿近視クリニック

データで見る新宿近視クリニック

スタッフの性別比率

男性

男性8

女性

女性33

  • 男性女性
  • 医師 1 2
  • 看護師 5 13
  • 視能訓練士 0 4
  • 臨床工学技士 2 0
  • 受付 0 14

在籍スタッフ年代

年代 グラフ

産休・育児関係時短

  • 産休

    看護師1

  • 育児関係時短

    看護師1

    受付1

    視能訓練士1

月間平均残業時間

福利厚生

充実の福利厚生

同じ目標に向かって頑張る仲間の為に、SBCメディカルグループでは働きやすい職場環境づくりに取り組んでいます。
「頑張った分は、しっかり還元する」スタッフの幸せをサポートできる、福利厚生を用意しています。
※社内規定有(職種・業態によっては対象ではない福利厚生がございますので、あらかじめご理解ください)

  • 飲みニケーション

    飲みニケーション

    スタッフ全体のチームワークを高めるために、2か月に1回のペースで職場を離れてお食事を共にしながら意見交換やコミュニケーションを深める機会を用意しています。 お食事代は会社が負担します。

  • 部活動

    クリニックや職種、役職を越えてスタッフが交流し、連携を高めてもらうため、部活動制度を設けています。
    ゴルフや駅伝・ランニング、登山、スノボなど多数の部活動があり、活動の援助を会社がサポートします。

  • My Star表彰

    My Star表彰

    職場で最も輝いたスタッフを投票で選ぶ制度です。
    「Sマイルカード」というコミュニケーション制度を導入したことで、スタッフ同士が気兼ねなく感謝の気持ちを伝えることができ、日頃から自然とありがとうが飛び交う環境が作られています。

  • SBC AWARD

    SBC AWARD

    年1回のグループ全体の表彰式では、さまざまな部門に分けて日頃の頑張りをしっかり評価していきます。(「永続勤続表彰」「年間優秀スタッフ表彰」「年間優秀クリニック表彰」など)
    また、当年のグループ年度方針を総括院長が発表し、全スタッフの士気を高めます。

  • 女性が働きやすい制度・環境

    女性が働きやすい制度・環境

    ・産前産後・育児休暇
    ・ワーキングマザー制度
    ・保育料支援 ※社内規定あり
    ・健康診断(一般検診に加え、女性に特化した検診プランあり)

  • その他各種優遇制度

    ・チャレンジ休暇…自らの夢や目的を目指すために、
    2ヶ月を上限として休職することができる制度です。
    ・インフルエンザ予防接種
    ・家賃補助 ※社内規定あり
    ・退職金制度 ※勤続3年以上の方対象

福利厚生や人事制度を充実させる理由

SBCメディカルグループでは三方良しを追求していますが、
良く聞かれる質問があります。
それは「どれが一番大事か?」という質問です。
どれが大事か?と聞かれれば、全て大事と答えます。
ですが、どういう順番で大事にしていくか?と聞かれるとちょっと違ってきます。

なぜならば、社会に貢献するためには、お客さまに最良・最高の美容・医療・健康サービスを提供しなくてはいけませんし、そのためにはそのサービスを生み出していく必要があります。
もし、そのサービスを生み出すスタッフたちのモチベーションが低く、疲弊していたとしたらどうしょう?良いサービスは提供できないのではないでしょうか?

笑顔の人にこそ、本当の笑顔を生み出すことができる。そう考え、私たちは社員の幸せを常に考えています。しかし、「社員の幸せ=楽して仕事ができる」ではありません。仕事を通した成長や感動は時に苦しくもあります。
いえ、むしろ逆境にこそ成長や感動があるかもしれません。だからこそ、安心して思い切り働ける福利厚生やその成果に報いる制度を充実させたいと考えています。

写真

キャリアアップ / 研修制度

SBCメディカルグループの
キャリアアップ / 研修制度について

スタッフ

これまでの医療機関に多かった年功序列の文化ではなく、スタッフの実力や意欲を評価するようにしています。
「やる気がある人に任せる」「手を挙げた人にチャレンジの機会を与える」。優秀な人材だからこそ、この人を信じて任せ、見守るというという人材育成方針です。
キャリアップしたいという意思を持ったスタッフには、役職へのキャリアアップはもちろん、新規開院の立ち上げスタッフや内部研修の講師をお任せしたりと、様々なキャリアをご用意しています。
入社後は、対面・オンライン合わせ様々な研修にご参加頂くため、あなた自身を成長させる機会が数多く溢れていることに気付くはずです。
「自らチャンスを掴み自分を成長させたい」という方には、ピッタリの環境です。

キャリア制度

その他のポジション

  • 教育トレーナー
  • 係・プリセプター

制度

  • 新規開院立ち上げスタッフ
  • 別部門への移動
役職ピラミッド

マネジャー

クリニックの運営を担当。役職者の教育を行うとともに、その他人事調整・各院間の連携・マーケッターとの連携・理念浸透・情報伝達など、SBCメディカルグループ全体の発展に努めています。

マネジャー

主任/副主任/チーフ

看護師、カウンセラーで各々設けております。スタッフの教育管理や店舗の売り上げアップはもちろんのこと、来院されたお客様が快適に安心して施術をうけられるよう、分院長と連携を図りながら多岐に渡りクリニックの発展に努めています。

主任/副主任/チーフ

教育・研修制度

SBCメディカルグループは、お客様に安心して医療サービスを受けて頂けるよう、日々サービスの向上を心がけています。
当院に入社するスタッフのほとんどが、美容クリニックや美容業界未経験者です。そのため未経験入社であっても、研修期間を経て一人前になれるよう幅広い教育・研修制度を導入。
もちろん、入社時だけでなく入社年次や役職に合わせ様々な研修を取り揃えています。各々のキャリアや役職に沿った内部研修・オンライン学習を受講することで、日々自身の成長を実感しながら業務に取り組むことができる教育環境。
「スタッフの成長が企業の成長である」と考えているからこその教育・研修制度をご用意しています。

主な教育制度について

  • プリセプター制度(OJT制度)

    プリセプター制度(OJT制度)

    入社後6か月間は、1対1で業務指導を行うプリセプター制度を設けています。入社直後は「みんな忙しそうで、誰に聞いたらいいのかわからない」ということが発生しがちですが、教育係の先輩が決まっているので質問しやすい環境が整っています。もちろん個々の経験やスキルに合わせて教育を行っていきますのでご安心ください。

  • メンター制度

    メンター制度

    プリセプター制度とは別に「メンター制度」も導入しています。主に業務指導を行うプリセプターに対して、メンターは入職直後のスタッフのメンタル面のサポートを担当します。
    さらに、社会人としての在り方や、仕事に対する考え方、キャリアアドバイスなど、幅広い視点からスタッフの成長を支援。業務面・精神面のフォローを複数体制で行うことで、研修中スタッフの不安払しょくに繋がっています。

  • 内部研修

    内部研修

    入社年次や役職に合わせて、適宜研修を行っています。 入社時の集合研修から始まり、自身のキャリアが変わるタイミング(後輩が出来る前や、役職に就く前など)に研修を受講することで、次のステップに向けた準備や心構えが可能に。
    研修の受講方法は、Zoomによるオンラインや、実際に集合して受講する場合など様々ですが、内部研修の参加により「クリニックを超えた横のつながり」が生まれています。全国にクリニックがあるSBCメディカルグループだからこそ、「全国に同期がいること」「同じステップを目指すスタッフがたくさんいること」が、業務の励みになればと考えています。

  • 外部研修

    外部研修

    主に、職位が上がったタイミングで参加頂きます。内容はマーケティングやリーダーシップについてなど様々。プロの外部講師による研修にも積極的な参加を行うことで、個人としてのスキルアップが可能です。
    研修を通して、今までの勤務先や病院では学ぶことが出来なかったスキルを身に着けることができるため、今まで以上のキャリアアップを目指す方にぴったりです。

制度

新規開院立ち上げ制度

新たにクリニックを開院した際に、現地入りをして新人スタッフの指導を行います。 「全スタッフを代表して、SBCメディカルグループの新たな種を植え、はぐくむ重要な役割を担う」大事なポジションです。

スタッフ